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title: "AI agentica in azione: come usarla e quale sarà la prossima killer application?"
description: Scopri come le aziende usano oggi gli AI Agents e quali saranno le prossime applicazioni disruptive
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# AI agentica in azione: come usarla e quale sarà la prossima killer application?

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Su una cosa, gli esperti sono d’accordo: del fenomeno degli [agenti *AI-based*](https://newsroom.kireygroup.com/news/agentic-ai-quando-l-intelligenza-artificiale-diventa-autonoma?hsLang=it) abbiamo visto solo la punta dell’iceberg. D’altronde, pur riconoscendo l'impatto tangibile della Generative AI in ambiti come la creazione di contenuti, l'automazione delle comunicazioni e l'elaborazione dei documenti, è evidente che **le sue possibilità vadano ben oltre a ciò che è sotto gli occhi di tutti.** L’idea che possano esistere dei *software agent* in grado di farsi carico di sfide complesse e di architettare le soluzioni per risolverle accende la fantasia di chi vede nel futuro [scenari di automazione intelligente](https://newsroom.kireygroup.com/en/news/hyperautomation-how-to-transform-business-processes-with-intelligent-automation?hsLang=it) senza precedenti. 

Dopo le prime sperimentazioni, scopriamo quindi come le aziende **stanno integrando questi strumenti nei loro workflow operativi**, e cosa (presumibilmente) ci riserverà un domani sempre più vicino. 

## AI agents o AI workflow: facciamo chiarezza 

Il punto di partenza, soprattutto per chi si avvicina ora a questo tema e non vuole perdere l’opportunità, è capire cosa rientra nel perimetro dell’AI agentica e ciò che invece riguarda approcci più tradizionali. Eccezion fatta – ovviamente - per gli operatori specializzati, c’è ancora un po’ di confusione in merito, che rischia di condizionare i risultati attesi.  

### LLM in consultazione assistita

È il livello base: si interagisce direttamente con un modello linguistico, sfruttandone le capacità di ragionamento e di generazione di output coerenti. Il modello, però, non agisce in autonomia né attiva strumenti esterni per raggiungere l’obiettivo. È un sistema potentissimo ed è alla base degli AI agents, ma agisce all’interno di confini netti: risponde, non esegue. Fanno eccezione alcune estensioni – come la ricerca sul web o l’impiego di tool specifici – che iniziano solo ora a entrare nella pratica d’uso quotidiana. 

### AI workflow

Qui l’automazione si arricchisce: per potenziare l’efficacia del modello, gli sviluppatori costruiscono flussi di lavoro in grado di fornire al modello generativo contesto, dati e azioni collaterali. Esempi tipici includono l’estrazione di informazioni da e-mail o calendari (su cui effettuare attività di *reasoning*), l’aggiornamento di fogli di calcolo, il monitoraggio di siti o la produzione semi-automatica di contenuti. Il modello resta al centro, ma l’ecosistema che lo circonda inizia a muoversi. 

### Agenti AI 

Non è solo il trend del momento, ma anche il livello più evoluto: qui non solo esiste un workflow, ma è l’agente a decidere come e quando eseguirlo. Ha obiettivi, margini di autonomia e capacità decisionale. Un agente per il customer care, ad esempio, può eseguire azioni prestabilite e interfacciarsi con sistemi noti (es, CRM o email), ma può anche decidere in autonomia a quale cliente dare priorità o quale percentuale di sconto applicare. Un altro agente può trasformare dei video pubblicati nel canale YouTube aziendale in *shorts*già sottotitolati e doppiati, scegliendo in autonomia su quali contenuti intervenire, che tono di voce usare per la traduzione e quando pubblicarli per massimizzare la visibilità. Non si limita a eseguire: agisce, decide, ottimizza. 

## AI Agents in azione: come si stanno muovendo le aziende 

Una caratteristica di punta dell’Agentic AI è la sua versatilità: questi software agents possono essere integrati in qualsiasi settore e funzione aziendale, dalla customer experience alla logistica, passando per l’amministrazione e persino per il [software development](https://www.kireygroup.com/it/competencies/sviluppo-software). Ovviamente, per poterli integrare con sicurezza nei processi operativi aziendali, bisogna sempre tenere conto delle loro limitazioni, tra cui il bias algoritmico, la privacy dei dati e le allucinazioni. 

### Customer experience: ecco come essere più vicini al cliente

Rispetto ai chatbot tradizionali, gli AI agents non si limitano a interrogare un database e a fornire risposte: possono prendere decisioni in funzione del contesto e delle policy aziendali. Possono scegliere quali strumenti utilizzare (CRM, FAQ, ticketing) e in che ordine, valutare la priorità di un caso rispetto ad altri o, in ambiti avanzati, negoziare direttamente con il cliente condizioni o soluzioni compatibili con vincoli aziendali ben definiti. 

### Vendite e marketing: l’agente come alleato proattivo 

Nel marketing e nelle vendite, gli AI Agents possono sostituire alcuni flussi manuali e decidere come agire in base ai dati. A differenza degli LLM che si limitano a scrivere contenuti su richiesta, gli agenti possono monitorare campagne attive, **identificare opportunità e proporre azioni correttive** con intervento umano limitato. 

Un esempio concreto: un agente dedicato al social media marketing potrebbe analizzare i trend in tempo reale, decidere (con supervisione) **quali contenuti convenga promuovere o adattare**, variare il tone of voice in base al target, gestire lo scheduling sui diversi canali e fornire ipotesi di ottimizzazione del budget pubblicitario, giorno per giorno. 

Nel commerciale, un agente AI potrebbe scandagliare CRM, email e tool di intelligence per **identificare** **prospect caldi, proporre un’offerta inviandola via email al cliente** o richiedere un contatto umano, aggiornando automaticamente i dati nel CRM.  

### Legal e compliance: oltre la ricerca documentale 

In ambito legale, gli AI Agents possono fare molto più che cercare clausole o riassumere documenti (tipico impiego degli LLM). Un agente può monitorare in tempo reale **l’adeguatezza di contratti e policy rispetto a normative in evoluzione**, decidere quando segnalare un rischio, e addirittura generare una nuova proposta di contratto conforme agli standard aggiornati. 

### Finance e amministrazione: cicli attivi e passivi AI-assisted 

Nel finance, gli agenti AI potrebbero monitorare la fatturazione in tempo reale, incrociare dati da sistemi ERP e CRM e decidere **se una fattura è conforme o da scartare, generando alert o intervenendo direttamente con correzioni suggerite. ** 

Oltre a verificare la coerenza con contratti o ordini, sarebbe possibile aggiornare dashboard, **anticipare flussi di cassa e riprogrammare pagamenti in funzione della liquidità disponibile**, rispettando soglie e regole impostate.  

### Sviluppo software: dal coding all’orchestrazione

Nel software development, gli agenti AI non si limitano a suggerire e scrivere codice, ma possono coordinare **fasi del ciclo di sviluppo, decidendo quando eseguire test, refactoring o deployment**. 

Un agente ben configurato può ricevere una feature request, cercare modelli esistenti, proporre codice compatibile e creare test-case, lasciando ai colleghi esperti **la supervisione del processo, la validazione dell’integrazione e il rilascio in senso stretto. ** 

### Formazione e onboarding: personalizzazione e monitoraggio continuo 

Un uso emergente degli AI Agents riguarda la formazione interna. A differenza delle piattaforme e-learning statiche, un agente può **personalizzare i contenuti formativi in base al ruolo, al livello e alle performance della persona**, adattando il ritmo e i materiali alle esigenze reali. Nulla di particolarmente diverso (se non per lo scopo) rispetto ai motori di raccomandazione usati dalle grandi piattaforme consumer, da Amazon a Netflix.  

## AI Agents: prospettive e applicazioni future

Nessuno può prevedere il futuro con certezza, neppure l’intelligenza artificiale. Ma un fatto è sotto gli occhi di tutti: gli investimenti in AI stanno crescendo a ritmo straordinario perché le aziende sono certe di aver intercettato la *next big thing* per il proprio business. **Con ogni probabilità, non si sbagliano.** 

I software agent continueranno a **evolvere in modo rapido e strutturato**. Assisteremo a un miglioramento della capacità di *reasoning* dei modelli sottostanti, alla loro crescente integrazione con strumenti esterni e a una spinta costante verso forme di automazione sempre più pervasive, secondo il paradigma dell’hyperautomation. Gli AI Agents, infatti, rappresentano uno dei tasselli fondamentali di questa visione: **autonomi, adattivi, connessi. ** 

Proiettandoci nel futuro prossimo, si delineano alcune applicazioni particolarmente interessanti: 

1. Agenti che sviluppano autonomamente **la strategia aziendale;** 
2. **CMO virtuali** che supportano i professionisti nella definizione di budget, media mix e timing di campagna, intervenendo giorno per giorno per ottimizzare la strategia; 
3. [Supply chain autonome](https://www.kireygroup.com/it/industries/manufacturing-retail)nella gestione delle scorte, selezione dei fornitori e gestione dei relativi processi amministrativi (fatturazione, contabilità fornitori…). 

Mentre il settore evolve, cresce anche l’esigenza di trovare un equilibrio tra **efficacia, controllo e responsabilità**, concetti che ormai escono dai confini del dibattito etico per entrare **nella pratica quotidiana delle organizzazioni**. La normativa, con l’AI Act come riferimento, porterà le aziende a strutturare in modo sempre più attento i propri *sistemi agentici*, valutandone **impatti, limiti e margini di intervento umano.** 

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