--- title: "Data Driven, dall’hype alla realtà: come diventare (davvero) un’azienda innovativa" description: I 4 step fondamentali per le aziende che vogliono riorganizzarsi riconoscendo il dato come asset centrale. image: https://newsroom.kireygroup.com/hubfs/Data%20driven%20Blog%20Background.webp --- [kireygroup.com](https://www.kireygroup.com/) [![](https://newsroom.kireygroup.com/hubfs/item-2020-dicembre/logo-Blog-v2.svg)](https://newsroom.kireygroup.com/news) - Ita - [Eng](https://newsroom.kireygroup.com/en/news/data-driven-from-hype-to-reality-how-to-truly-become-an-innovative-company?hsLang=en) - [Esp](https://newsroom.kireygroup.com/es/news?hsLang=it) [Kireygroup.com](https://www.kireygroup.com/) # Get your daily dose of tech! ## We Shape Your Knowledge # [Legacy modernization nel banking: il vero costo di sistemi e tecnologie datate](https://newsroom.kireygroup.com/news/legacy-modernization-nel-banking-il-vero-costo-di-sistemi-e-tecnologie-datate?hsLang=it) Il settore bancario è uno dei maggiori investitori mondiali in trasformazione digitale e innovazione... [Leggi tutto](https://newsroom.kireygroup.com/news/legacy-modernization-nel-banking-il-vero-costo-di-sistemi-e-tecnologie-datate?hsLang=it) 10 MIN READ 22 settembre 2026 ### Latest News - [Legacy modernization nel banking: il vero costo di sistemi e tecnologie datate](https://newsroom.kireygroup.com/news/legacy-modernization-nel-banking-il-vero-costo-di-sistemi-e-tecnologie-datate?hsLang=it) - [Context Engineering, l’arte e la scienza che guidano gli AI Agent](https://newsroom.kireygroup.com/news/context-engineering-l-arte-e-la-scienza-che-guidano-gli-ai-agent?hsLang=it) - [Agentic AI Governance: come gestire al meglio un’AI in grado di agire](https://newsroom.kireygroup.com/news/agentic-ai-governance-come-gestire-al-meglio-un-ai-in-grado-di-agire?hsLang=it) - [Autonomous SOC: realtà, limiti e prospettive della sicurezza guidata dall’AI](https://newsroom.kireygroup.com/news/autonomous-soc-realta-limiti-e-prospettive-della-sicurezza-guidata-dall-ai?hsLang=it) - [Data Virtualization, il pilastro delle aziende data-driven: cos’è e come funziona](https://newsroom.kireygroup.com/news/data-virtualization-il-pilastro-delle-aziende-data-driven-cos-e-come-funziona?hsLang=it) - [Cloud Economics: l’obiettivo non è spendere meno, ma spendere meglio](https://newsroom.kireygroup.com/news/cloud-economics-l-obiettivo-non-e-spendere-meno-ma-spendere-meglio?hsLang=it) # Data Driven, dall’hype alla realtà: come diventare (davvero) un’azienda innovativa #### Kirey [![](https://newsroom.kireygroup.com/hubfs/en.svg)](https://newsroom.kireygroup.com/en/news/data-driven-from-hype-to-reality-how-to-truly-become-an-innovative-company?hsLang=en)    [![](https://newsroom.kireygroup.com/hubfs/ES.svg)](https://newsroom.kireygroup.com/?hsLang=es) 7 MIN READ 19 giugno 2024 - Share on: - - - - [All](https://newsroom.kireygroup.com/news) - Categories + - [Corporate](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/corporate) - [Cybersecurity](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/cybersecurity) - Events/Webinars - [Data Value](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/data-value) - [Cloud](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/cloud) - [Innovation](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/innovation) - [Intelligenza Artificiale](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/intelligenza-artificiale) - [Monitoring](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/monitoring) - [DevSecOps](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/devsecops) - [Sviluppo Software](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/sviluppo-software) - [Corporate Social Responsibility](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/corporate-social-responsibility) - [Data Privacy](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/data-privacy) - [Welfare & Previdenza](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/welfare-previdenza) - [Accessibility](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/accessibility) - [Advisory](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/advisory) - [Automation](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/automation) - [Cybersecurity](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/cybersecurity) - [Digital Banking](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/digital-banking) - [Digital Industry](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/digital-industry) - [Press & PR](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/press) Nonostante la spesa aziendale per la gestione e l’analisi dei dati sia in crescita da anni (+18% in Italia nel 2023), sono poche le imprese che si possono definire realmente Data Driven. Addirittura, stando al Data Quality 2023 Study di SD Times, sarebbero poco più del 16%, mentre altre ricerche le posizionano attorno al 20%. ## I dati come motore della crescita aziendale La strada verso la data driven company **appare quindi lunga e tortuosa**. In primis, non tutte le aziende interpretano il concetto allo stesso modo, e alcune ritengono che un semplice sistema direzionale a supporto delle principali decisioni strategiche sia sufficiente per rendere l’azienda un esempio di data centricity. Ma così non è. Prendendo in prestito la definizione di AWS, un’azienda data driven è un’organizzazione che utilizza i dati come motore per la propria crescita. I dati guidano i processi decisionali e sono **resi disponibili per stimolare l'innovazione e creare valore per i clienti**. Un aspetto molto interessante di questa definizione è che, oltre a **riconoscere il dato come asset centrale**, **non lo vincola al solo decision making.** In una data driven company, infatti, il dato migliora i processi e le relazioni interne ed esterne, oltre a poter identificare opportunità di innovazione e di sviluppo di nuovi prodotti, servizi e anche modelli di business. ## Perché è così complesso farsi guidare dai dati? Data l’ampiezza del fenomeno, adottare un paradigma data-centric è tutt’altro che banale. Integrare il dato – o meglio l’informazione che deriva dal dato – all’interno delle proprie decisioni, nei processi e nelle relazioni implica in molti casi una trasformazione sistemica che non tutte le aziende hanno intrapreso e che **ben poche hanno completato**. Secondo molti operatori e analisti, la sfida principale è creare la cosiddetta **data culture**: su [Harvard Business Review](https://hbr.org/2020/02/10-steps-to-creating-a-data-driven-culture) si legge chiaramente che *“i maggiori ostacoli alla creazione di aziende data driven non sono tecnici, ma culturali*". Questo dipende dall'onnipresente resistenza al cambiamento, ma anche dalla profondità della trasformazione, che sostituisce i meccanismi consolidati, gli approcci intuitivi e quelli basati sull'esperienza con un vero e proprio metodo analitico che, per essere abbracciato, richiede un mindset *ad hoc*. Essere data driven, infatti, comporta “*una sorta di ‘umiltà’ nel riconoscere che i dati ne sanno di più di noi*”, e un’evoluzione di questo tipo non può che essere graduale e (molto) progressiva. Pur non rappresentando il principale motivo di apprensione, **la sfida tecnica non va sottovalutata.** Fino a poco tempo fa, infatti, le imprese *interpretavano* i propri dati **solo in ottica transazionale**, vincolandoli a silos inadatti a supportare complesse attività di analisi. La forte evoluzione degli ultimi anni, che ha ridefinito completamente le architetture, le strutture, le metodologie di gestione e di analisi del dato, è stata proprio indirizzata dall’esigenza di rendere le aziende sempre più data-driven a prescindere dalla maturità di partenza e **dalla complessità del loro ecosistema informativo.** Infatti, un problema che le aziende non hanno, e mai avranno, è **la quantità di dati a loro disposizione.** ## Il percorso verso la data driven company: 4 step fondamentali Il passaggio verso un modello data centric non segue un percorso predefinito, e spetta a ogni organizzazione **identificare la strada migliore** in base al proprio modello di business, alla maturità digitale di partenza e **alla complessità dell'ecosistema organizzativo e informativo**. Alcune realtà si concentrano sullo sviluppo di competenze interne, altre investono in tecnologie innovative, altre ancora rivedono i propri processi con l'obiettivo di ottimizzarli grazie all'uso dei dati. Indipendentemente dal punto di partenza, la chiave per costruire una strategia data driven efficace consiste nell'adottare **un approccio integrato**, facendo sì che l’evoluzione tecnologica, culturale e organizzativa procedano di pari passo. ### 1. Sviluppare una cultura *evidence-based* L’approccio culturale *evidence-based* è il perno del modello in questione poiché sposta il focus del processo decisionale **dall’intuizione individuale all'analisi rigorosa dei dati.** Il primo passo in tal senso è **l'impegno attivo del top management**, che deve supportare la trasformazione con azioni concrete e assumersi la responsabilità del cambiamento. A livello organizzativo, la centralità del dato si ottiene promuovendo un approccio collaborativo tra competenze tecniche e di business, nonché integrando *data e analytics* in ogni unità funzionale dell'azienda. ### 2. Dati reperibili, accessibili, interoperabili e riutilizzabili In un [approfondimento dedicato](https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/how-to-build-a-data-driven-company), il MIT evidenzia le caratteristiche chiave che i dati devono avere per supportare un'azienda data-driven: in particolare, devono essere **reperibili (*findable*), accessibili (*accessible*), interoperabili (*interoperable*) e riutilizzabili (*reusable*).** Per quanto queste caratteristiche appaiano scontate in un'azienda che basa il proprio business sulla capacità di analisi e di valorizzazione delle informazioni, spesso **il punto di partenza è molto distante** e richiede un impegno intenso per colmare il gap. Per esempio, il fatto che tutti i dati aziendali siano facilmente reperibili *on-demand*, richiede **l’implementazione di architetture moderne di data management** che coprano trasversalmente tutta l’organizzazione, integrino sorgenti di dati strutturati e non, e dispongano di metadati completi e descrittivi che facilitino la ricerca. ### 3. Democratizzazione del dato La data democratization è un concetto analogo all'accessibilità del paragrafo precedente, **ma non limitato alla componente tecnica**. In un’azienda moderna, ogni decisione dovrebbe essere supportata dai dati, non solo quelle di natura strategica e di portata sistemica. Affinché ciò avvenga, i dati devono essere accessibili in tutta l'organizzazione, e tutti gli utenti devono disporre di **competenze di analisi (data literacy) proporzionate alle proprie necessità.** La democratizzazione del dato rappresenta una delle sfide principali delle aziende moderne proprio poiché coinvolge **componenti culturali, tecniche, organizzative e di competenze.** ### 4. Continua sperimentazione e adozione di nuove tecnologie Un’azienda moderna basa la propria competitività sullo sfruttamento delle potenzialità dei dati, e deve quindi essere pronta **a sperimentare e adottare velocemente nuove metodologie e soluzioni**, non avendo paura di mettere in discussione gli approcci tradizionali. A titolo d’esempio, si pensi all’accelerazione che il tema dell’AI ha avuto negli ultimi anni: ogni giorno nascono approcci, modelli e algoritmi sempre più sofisticati per estrarre valore dai dati, automatizzare processi, prevedere trend e generare nuovi insight. ## Rimanere competitivi in mercati sfidanti Il percorso di modernizzazione data centric è certamente complesso e articolato. Tuttavia, è anche l’unica strada vincente per le organizzazioni che vogliono preservare, e possibilmente potenziare, la propria competitività in mercati **ricchi di player agili e innovativi**, che nascono data driven e hanno l’innovazione e il cambiamento continuo nel proprio DNA. - [Post precedente](https://newsroom.kireygroup.com/news/presentato-a-milano-il-caso-vittoria-assicurazioni?hsLang=it) - [Vedi tutti i post](https://newsroom.kireygroup.com/news?hsLang=it) - [Post successivo](https://newsroom.kireygroup.com/news/la-vera-opportunit%C3%A0-dellia-generativa-e-come-coglierla?hsLang=it) ## Post correlati: #### Explore - [Home](https://www.kireygroup.com/it) - [Competenze](https://www.kireygroup.com/it/competencies) - [Industrie](https://www.kireygroup.com/it/industries) - [Chi siamo](https://www.kireygroup.com/it/about-us) - [Tech & partners](https://www.kireygroup.com/it/tech-partners) - [Lavora con noi](https://www.kireygroup.com/it/careers) - [Contatti](https://www.kireygroup.com/it/contact) - [Corporate Social Responsibility](https://www.kireygroup.com/it/corporate-social-responsibility) - [Advisory](https://www.kireyadvisory.com/it) #### Politiche - [Qualità](https://www.kireygroup.com/oven/media/PKG-COMP-AL14-Politica-per-la-qualita.pdf) - [Sicurezza](https://www.kireygroup.com/oven/media/PKG-CIS-LG02-Politica-di-Sicurezza.pdf) - [Parità di Genere](https://www.kireygroup.com/oven/media/PKG-COMP-LG03-Politica-per-la-parita-di-Genere-v2.pdf) - [Gestione dei Servizi](https://www.kireygroup.com/oven/media/PKG-COMP-AL45-Politica-per-la-gestione-dei-servizi.pdf) - [Ambiente](https://www.kireygroup.com/oven/media/PKG-COMP-AL44-Politica-Ambientale-Kirey.pdf) - [Salute, Sicurezza e Benessere](https://www.kireygroup.com/oven/media/PKG-COMP-LG02-Politica-per-la-salute-sicurezza-e-benessere-sul-lavoro.pdf) - [ESG](https://www.kireygroup.com/oven/media/ESG-Policy-KIREY.pdf) - [Info on Data Processing](https://www.kireygroup.com/it/information-on-data-processing) #### Certificazioni - [ISO 9001:2015](https://www.kireygroup.com/oven/media/KIREY-S-R-L-9001.pdf) - [ISO/IEC 27001:2022](https://www.kireygroup.com/oven/media/KIREY-S-R-L-27001.pdf) - [PDR 125](https://www.kireygroup.com/oven/media/PDR-125-2022.pdf) - [ISO/IEC 20000-1:2018](https://www.kireygroup.com/oven/media/ISOIEC-20000-12018-ENG.pdf) - [ISO 14001:2015](https://www.kireygroup.com/oven/media/ISO-14001-2015-ENG.pdf) - [ISO 45001:2018](https://www.kireygroup.com/oven/media/CERTIFICATO-ISO-45001-KIREY-ENG.pdf) - [ISO 22301:2019](https://www.kireygroup.com/oven/media/ISO-22301-2019-ITA.pdf) #### Info **Kirey Srl ** [info@kireygroup.com](mailto:info@kireygroup.com) Viale Francesco Restelli, 5 20124 Milano [kirey@pec.it](mailto:kirey@pec.it) **PI/CF**: 06729880960 **REA**: MI 1910802 **Tel**: +39 02 78625200 Capitale sociale 1.089.620,00  [![Linkedin](https://newsroom.kireygroup.com/hs-fs/hubfs/Linkedin.png?width=20&name=Linkedin.png)](https://www.linkedin.com/company/kireygroup/)   - [Privacy Policy](https://www.kireygroup.com/oven/media/Kirey-Informativa-sito-internet-ex-art-13.pdf) - [Cookie Policy](https://www.kireygroup.com/oven/media/Kirey-Cookie-Policy-1.pdf) - [Termini e Condizioni](https://www.kireygroup.com/oven/media/Kirey-termini-e-condizioni-sito-internet-v2.pdf) [![KIREY\_LOGO\_PAYOFF\_RGB\_POS](https://newsroom.kireygroup.com/hs-fs/hubfs/KIREY_LOGO_PAYOFF_RGB_POS.png?width=200&height=72&name=KIREY_LOGO_PAYOFF_RGB_POS.png)](https://www.kireygroup.com/it) © Copyright 2026 by Kirey