--- title: "Cloud Skill Gap: il vero limite all’innovazione sono le competenze" description: "Il cloud skills gap frena l’innovazione: cause, impatti e strategie per colmare il divario di competenze e far crescere il business" image: https://newsroom.kireygroup.com/hubfs/Cloud%26Infrastructure_11.jpg --- [kireygroup.com](https://www.kireygroup.com/) [![](https://newsroom.kireygroup.com/hubfs/item-2020-dicembre/logo-Blog-v2.svg)](https://newsroom.kireygroup.com/news) - Ita - [Eng](https://newsroom.kireygroup.com/en/news/cloud-skill-gap-the-real-barrier-to-innovation-is-expertise?hsLang=en) - [Esp](https://newsroom.kireygroup.com/es/news/cloud-skill-gap-el-verdadero-limite-a-la-innovacion-son-las-competencias?hsLang=es) [Kireygroup.com](https://www.kireygroup.com/) # Get your daily dose of tech! ## We Shape Your Knowledge # [Legacy modernization nel banking: il vero costo di sistemi e tecnologie datate](https://newsroom.kireygroup.com/news/legacy-modernization-nel-banking-il-vero-costo-di-sistemi-e-tecnologie-datate?hsLang=it) Il settore bancario è uno dei maggiori investitori mondiali in trasformazione digitale e innovazione... [Leggi tutto](https://newsroom.kireygroup.com/news/legacy-modernization-nel-banking-il-vero-costo-di-sistemi-e-tecnologie-datate?hsLang=it) 10 MIN READ 22 settembre 2026 ### Latest News - [Legacy modernization nel banking: il vero costo di sistemi e tecnologie datate](https://newsroom.kireygroup.com/news/legacy-modernization-nel-banking-il-vero-costo-di-sistemi-e-tecnologie-datate?hsLang=it) - [Context Engineering, l’arte e la scienza che guidano gli AI Agent](https://newsroom.kireygroup.com/news/context-engineering-l-arte-e-la-scienza-che-guidano-gli-ai-agent?hsLang=it) - [Agentic AI Governance: come gestire al meglio un’AI in grado di agire](https://newsroom.kireygroup.com/news/agentic-ai-governance-come-gestire-al-meglio-un-ai-in-grado-di-agire?hsLang=it) - [Autonomous SOC: realtà, limiti e prospettive della sicurezza guidata dall’AI](https://newsroom.kireygroup.com/news/autonomous-soc-realta-limiti-e-prospettive-della-sicurezza-guidata-dall-ai?hsLang=it) - [Data Virtualization, il pilastro delle aziende data-driven: cos’è e come funziona](https://newsroom.kireygroup.com/news/data-virtualization-il-pilastro-delle-aziende-data-driven-cos-e-come-funziona?hsLang=it) - [Cloud Economics: l’obiettivo non è spendere meno, ma spendere meglio](https://newsroom.kireygroup.com/news/cloud-economics-l-obiettivo-non-e-spendere-meno-ma-spendere-meglio?hsLang=it) - [Cloud](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/cloud) / # Cloud Skill Gap: il vero limite all’innovazione sono le competenze #### Kirey [![](https://newsroom.kireygroup.com/hubfs/en.svg)](https://newsroom.kireygroup.com/en/news/cloud-skill-gap-the-real-barrier-to-innovation-is-expertise?hsLang=en)    [![](https://newsroom.kireygroup.com/hubfs/ES.svg)](https://newsroom.kireygroup.com/es/news/cloud-skill-gap-el-verdadero-limite-a-la-innovacion-son-las-competencias?hsLang=es) 11 MIN READ 28 novembre 2025 - Share on: - - - - [All](https://newsroom.kireygroup.com/news) - Categories + - [Corporate](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/corporate) - [Cybersecurity](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/cybersecurity) - Events/Webinars - [Data Value](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/data-value) - [Cloud](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/cloud) - [Innovation](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/innovation) - [Intelligenza Artificiale](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/intelligenza-artificiale) - [Monitoring](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/monitoring) - [DevSecOps](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/devsecops) - [Sviluppo Software](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/sviluppo-software) - [Corporate Social Responsibility](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/corporate-social-responsibility) - [Data Privacy](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/data-privacy) - [Welfare & Previdenza](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/welfare-previdenza) - [Accessibility](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/accessibility) - [Advisory](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/advisory) - [Automation](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/automation) - [Cybersecurity](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/cybersecurity) - [Digital Banking](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/digital-banking) - [Digital Industry](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/digital-industry) - [Press & PR](https://newsroom.kireygroup.com/news/tag/press) Il mercato cloud italiano **continua a correre**. Nel 2025 raggiungerà gli 8,13 miliardi di euro, con una crescita [del 20% rispetto all’anno precedente](https://www.osservatori.net/comunicato/cloud-transformation/cloud-italia-mercato/). Secondo l’Osservatorio Cloud Transformation, i principali motori di questa espansione sono **l’intelligenza artificiale,** che richiede infrastrutture elastiche e scalabili per esprimere tutto il suo potenziale, e **la sovranità digitale**, che spinge le aziende a ripensare dove e come vengono gestiti i propri dati.  A prescindere dalle cause, il cloud resta l’abilitatore fondamentale della trasformazione digitale, ma la sua accelerazione porta alla luce una domanda fondamentale: **le competenze ci sono?**  ## Cloud skills gap: un problema reale, già in atto    Il cloud skills gap, ovvero il divario tra le competenze richieste per progettare, gestire e far evolvere ambienti cloud moderni e **quelle effettivamente disponibili sul mercato**, è una delle principali criticità che le aziende si trovano ad affrontare.  L’esistenza del problema è confermata dai dati: secondo [SoftwareOne](https://www.softwareone.com/en/now/cloud-skills-report#downloadnow), il 95% delle aziende a livello globale ha subito un impatto negativo diretto a causa della carenza di competenze cloud, e in quasi un terzo dei casi (32%), questo si è tradotto nel **mancato raggiungimento di obiettivi finanziari**.  Il quadro si fa ancora più critico se allarghiamo lo sguardo all’intero comparto IT. Secondo le [previsioni di IDC](https://my.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS52128824), entro il 2026 oltre il 90% delle imprese si troverà ad affrontare carenze strutturali di competenze IT, con un impatto economico potenziale di **oltre 5.500 miliardi di dollari** su scala globale. Una quota significativa di queste carenze riguarderà certamente i profili legati al cloud.  I segnali sono evidenti, e mentre cresce la domanda di architetti cloud, DevOps engineer, specialisti di cloud-native security e FinOps, **il mercato fatica a rispondere con profili aggiornati e operativamente pronti**, in grado cioè di lavorare in ambienti multicloud complessi e soggetti a molteplici minacce e potenziali vulnerabilità. Alla strutturale carenza di competenze IT si aggiunge infatti un progressivo **aumento di complessità degli ambienti da gestire**, cosa che inasprisce ulteriormente il problema.   Le conseguenze di tutto ciò sono palesi: le tecnologie cloud vengono **adottate più velocemente della capacità di governarle**, i team interni non riescono a stare al passo e i partner esterni sono chiamati a colmare un vuoto che non è solo tecnico, ma anche culturale.   ## La tecnologia corre più veloce delle competenze  Il cloud skills gap non nasce da un improvviso calo di professionisti IT, ma da una **combinazione di fattori strutturali** che, negli ultimi anni, hanno reso più difficile **formare, attrarre e trattenere le competenze giuste. **  1. Il primo fattore è il **ritmo vertiginoso dell’innovazione tecnologica**. Le piattaforme cloud evolvono continuamente con nuovi servizi, strumenti e modelli come il serverless, IaC e i framework DevSecOps. I percorsi formativi tradizionali **faticano a stare al passo**, e c’è il rischio che **università e corsi professionali insegnino concetti che di lì a poco saranno superati.**  2. Tra le cause, alcune fonti riportano poi **un paradosso di esperienza**: le aziende cercano **profili già formati senza creare le condizioni per far crescere le figure junior.** In parallelo, alcuni professionisti IT faticano a passare ai paradigmi *software-defined* e alle logiche operative DevOps, che richiedono un’evoluzione culturale prima ancora che tecnica.  3. Un altro elemento critico è la distanza **tra area tecnica e management.** Chi progetta l’infrastruttura fatica a rappresentare il valore delle proprie scelte in termini di business, alimentando un’interpretazione ormai obsoleta **dell’IT come centro di costo. **  4. Anche in presenza di certificazioni, spesso **manca l’esperienza necessaria per operare in ambienti multi-cloud complessi**. Senza un percorso di crescita progressivo e guidato, molti professionisti si trovano in difficoltà davanti a una realtà operativa molto più complessa e imprevedibile rispetto a un tempo. ## Senza cloud, non c’è competitività  Le conseguenze del cloud skills gap si riversano direttamente sulla capacità delle imprese di mettere a terra progetti strategici. Ormai, **il business dipende dall’IT**, e non solo in termini di continuità operativa: la velocità con cui un’azienda riesce ad adattarsi, innovare, sviluppare nuovi servizi, servire i clienti o garantire la compliance normativa è strettamente legata **alla solidità dell’infrastruttura digitale che la sostiene**. Se mancano le competenze, il cloud non solo frena l’evoluzione dell’azienda, ma potrebbe **accelerare quella dei competitor**, almeno, di quelli più *smart* e maturi sotto il profilo digitale.  Può così accadere che un progetto subisca ritardi o venga ridimensionato semplicemente perché non ci sono competenze interne sufficienti per **orchestrare una pipeline di automazione, gestire l’infrastruttura “as-code” o risolvere un’anomalia**. In altri casi, emergono problemi tecnici e gestionali più subdoli, ma altrettanto impattanti: **ambienti mal configurati, autorizzazioni eccessive,** assenza di monitoraggio, oppure architetture ibride scollegate e servizi cloud trattati come se fossero server on-premise.  A tutto questo si aggiunge **la mancanza di governance sui costi**, che soprattutto nel cloud pubblico rende difficile **prevedere, ottimizzare e controllare la spesa**. Il risultato è un’infrastruttura sottoutilizzata e spesso pagata eccessivamente, che invece di semplificare introduce ulteriore complessità. Anche qui, si verifica un paradosso: un modello nato per abbattere l’*over-provisioning* tipico dell’era on-premise finisce per cadere nel medesimo tranello, sia pur per una causa diversa.  ## Come affrontare il problema: investire nelle competenze, dentro e fuori l’azienda  Colmare lo skill gap **non si risolve con nuove assunzioni**, ammesso di riuscire a trovare sul mercato le competenze giuste. È piuttosto una sfida strategica da affrontare su più fronti, **facendo crescere le risorse interne, attirando nuovi talenti e affiancandosi a partner esterni** in grado di offrire supporto qualificato (immediato).  1. Il punto di partenza è senza dubbio **valorizzare ciò che si ha.** Investire nella formazione delle risorse interne significa non solo migliorare le competenze tecniche, ma anche consolidare il capitale umano che **conosce processi, vincoli e obiettivi dell’azienda.** Piuttosto, è fondamentale impostare correttamente i percorsi di upskilling, affiancando ai classici corsi e certificazioni, anche i laboratori, l’affiancamento pratico e i programmi di mentorship.   2. Parallelamente, bisogna **ripensare i criteri di selezione**. Piuttosto che cercare candidati perfetti, meglio puntare su profili con **solide basi tecniche, curiosità, passione e capacità di apprendere rapidamente**.  3. Attenzione, inoltre, ai servizi gestiti (MSP). Affidarsi a un partner esterno consente di **accedere subito a competenze specialistiche difficili da costruire in casa**, riducendo il rischio operativo e accelerando i progetti. I migliori MSP non si limitano a *fare,* ma trasferiscono conoscenza, introducono *best practice* e aiutano a costruire internamente una cultura del cloud più matura.  4. A completare il quadro, serve anche **una visione chiara di crescita professionale**. Chi possiede competenze chiave va valorizzato, motivato e trattenuto con **percorsi manageriali**, non solo tecnici. A tendere, IT e business diventeranno una cosa sola: meglio prepararsi per tempo.  Per affrontare davvero il cloud skills gap serve dunque un cambio di paradigma, perché non è un problema dell’IT o dell’HR, ma [**un fattore critico di competitività aziendale**](https://www.kireygroup.com/it/competencies/cloud-infrastrutture). Solo un approccio integrato, che coinvolga persone, processi e i partner giusti, può dare una risposta concreta a una criticità sempre più presente nelle aziende europee.   - [Post precedente](https://newsroom.kireygroup.com/news/come-gestire-i-rischi-dell-intelligenza-artificiale-best-practice-e-strategie-per-un-adozione-sicura?hsLang=it) - [Vedi tutti i post](https://newsroom.kireygroup.com/news?hsLang=it) - [Post successivo](https://newsroom.kireygroup.com/news/buy-now-pay-later-l-impatto-della-ccd-ii-e-come-adeguare-le-piattaforme-digitali?hsLang=it) ## Post correlati: #### [Cloud Economics: l’obiettivo non è spendere meno, ...](https://newsroom.kireygroup.com/news/cloud-economics-l-obiettivo-non-e-spendere-meno-ma-spendere-meglio?hsLang=it) Negli ultimi anni hanno fatto discutere i casi di alcune aziende che, dopo aver migrato applicazioni... 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