En los últimos años, la expresión cloud repatriation ha empezado a circular con creciente insistenza en el léxico tecnológico. Detrás del clamor mediático, sin embargo, se oculta un fenómeno más articulado y decididamente menos ideológico de lo que se pueda pensar. No se trata, de hecho, de ninguna "fuga de la nube" ni de un retorno nostálgico a los centros de datos on-premise, sino de un reequilibrio estratégico de las cargas de trabajo entre entornos públicos y privados. En este artículo intentamos comprender qué está ocurriendo realmente y por qué. 

Cloud repatriation: cuando el cloud encuentra su equilibrio 

Para comprender qué significa la cloud repatriation en 2025, hay que dar un paso atrás. En su fase inicial, el paradigma cloud coincidía casi exclusivamente con la oferta pública de los hyperscalers globales: flexibilidad, escalabilidad, innovación continua y modelos as-a-service respondían a cada necesidad empresarial, en particular para las empresas en fase de crecimiento o de transformación digital.

Con el tiempo, sin embargo, han surgido algunos nudos estructurales —en particular relacionados con la transparencia y la previsibilidad de los costes, además de con el compliance— que han empujado a muchas organizaciones a revisar la asignación de sus propias cargas de trabajo. Algunas empresas han considerado que sus workloads, sobre todo los core, eran poco adecuados para una infraestructura íntegramente gestionada por terceros, a pesar de las garantías en términos de rendimiento, seguridad y protección de datos. La necesidad de un control más directo y de una gobernanza más previsible —sobre todo en el plano económico— ha reavivado así el interés por entornos privados, on-premise o en hosting con proveedores cloud locales de confianza.

Esta reconsideración no ha ralentizado la carrera hacia el cloud, sino que ha reforzado la trayectoria hacia modelos híbridos y multicloud, más maduros y funcionales. La cloud repatriation no es, por tanto, una inversión de marcha, sino una pieza de un diseño más amplio: mantener en casa —o en todo caso en entornos completamente controlados— los sistemas más sensibles y, al mismo tiempo, seguir aprovechando las ventajas del cloud público allí donde ofrezca un valor añadido real, como la escalabilidad prácticamente ilimitada y el acceso inmediato a tecnologías evolucionadas (IA, analytics, servicios PaaS).

Por qué las empresas evalúan la cloud repatriation: las nuevas palancas decisionales 

 Cuando se habla de cloud repatriation, a menudo se tiende a generalizar sus motivaciones. No se trata de reacciones impulsivas ligadas a factores de coste o a experiencias negativas puntuales, sino más bien al hecho de que el contexto tecnológico, normativo y competitivo evoluciona continuamente, y con él también la reflexión estratégica sobre el cloud. 

Previsibilidad y sostenibilidad de los costes 

 El modelo pay-per-use de la nube pública ha sido para muchísimas empresas una gran oportunidad. Sin embargo, con el tiempo las empresas han empezado a experimentar un crecimiento desordenado del gasto cloud ligado a fenómenos como la escasa visibilidad sobre los consumos reales o la dificultad para gestionar picos no previstos. En este escenario, al que los hyperscalers han puesto freno con servicios dedicados, la repatriation se ha convertido en una palanca para recuperar control y previsibilidad, sobre todo para los workloads estables y de alto uso, que no se prestan bien a las lógicas on-demand. El retorno a infraestructuras dedicadas —internas o en hosting— permite estimar con mayor precisión los costes a medio-largo plazo y evitar sorpresas. 

Soberanía del dato y presión normativa 

La repatriation puede representar una respuesta concreta a la necesidad —cada vez más sentida en Europa— de garantizar la soberanía digital, un principio que aspira a asegurar que los datos, procesos y aplicaciones críticas se gestionen de conformidad con las normativas del propio país o ámbito supranacional, sin el riesgo de injerencias jurisdiccionales externas.

El punto es que el modelo cloud —por su naturaleza— está pensado para ser transnacional, distribuido y resiliente, pero esta fluidez geográfica, que representa una gran fortaleza desde el punto de vista técnico, puede entrar en tensión con las necesidades de control normativo y regulatorio expresadas por Estados, autoridades y organismos supranacionales.

Cada país, de hecho, quiere que los datos producidos dentro de sus fronteras —sobre todo los estratégicos— sigan sujetos a sus propias leyes, sin que normativas externas puedan prevalecer. La propia Unión Europea ha puesto en marcha numerosas iniciativas en esta dirección, desde el GDPR al Data Act, hasta el reglamento DORA para el sector financiero. Aunque ninguna norma impone explícitamente la relocalización de los workloads, es evidente que muchos requisitos —como la data residency, la separación jurisdiccional, la trazabilidad de los flujos o la aplicabilidad de las normativas UE— resultan más fácilmente gestionables devolviendo a casa los propios datos y aplicaciones críticas, o confiando en proveedores locales capaces de garantizar un control operativo y normativo más directo.

Control end-to-end y compliance 

Este tema está estrechamente relacionado con el anterior. A medida que los sistemas se vuelven más complejos e interconectados, crece también la necesidad de un control fino y granular sobre toda la infraestructura IT. En muchas realidades, especialmente enterprise, la necesidad de demostrar compliance by design ante normativas exigentes requiere una visibilidad total sobre los procesos, las configuraciones, los flujos de datos y la interacción entre sistemas. La repatriation, en estos casos, se convierte en una elección orientada a reforzar la postura de conformidad y a facilitar auditorías, trazabilidad y la aplicación coherente de las políticas internas. 

Optimización de las performance (y de la latencia) 

Un factor adicional que empuja a las empresas hacia la repatriation –especialmente en contextos industriales– es la necesidad de prestaciones elevadas, constantes y previsibles. En algunas situaciones, como el edge computing o los sistemas que requieren tiempos de respuesta ultrarrápidos (ej. entornos SCADA, automatización industrial, digital twin), el cloud público puede introducir una latencia inaceptable. Volver a entornos privados permite acercar el cómputo a los datos, mejorar la reactividad de los sistemas y optimizar la integración con las plantas o las infraestructuras locales. 

Cloud repatriation: cuándo tiene sentido de verdad (y cuándo no) 

La cloud repatriation no es una solución válida para todos, ni una elección que deba hacerse por impulsos emocionales. Tiene sentido solo si se inserta en una estrategia consciente, que considere la naturaleza real de los workloads, las limitaciones normativas y la necesidad de integrar de modo coherente entornos públicos y privados dentro de un modelo cloud enterprise maduro.

No todas las cargas de trabajo son candidatas ideales para la repatriation: los entornos productivos sensibles a la latencia y los sistemas mission-critical con requisitos exigentes de compliance y control pueden beneficiarse de una gestión privada o local; sin embargo, los servicios dinámicos, las plataformas de analytics o los entornos experimentales (IA, principalmente) pueden ser más eficaces si se alojan en la nube pública, donde la escalabilidad y la velocidad de innovación son excelentes.

Desde esta perspectiva, el valor no reside tanto en dónde residen los workloads, sino en el porqué y con qué nivel de control. Repatriar sin revisar la arquitectura global puede ser tan contraproducente como permanecer vinculado a un modelo cloud-first poco flexible. El verdadero desafío, por tanto, es ser capaces de construir un ecosistema híbrido que una gobernanza, agilidad y sostenibilidad.

Repatriation como parte de la estrategia cloud 

En Kirey, acompañamos a las empresas en un cloud journey a medida, que busca construir una infraestructura eficiente, segura e integrada con los procesos de negocio.

Analizamos cada escenario partiendo de los objetivos de negocio, del nivel de madurez digital de las empresas y de las limitaciones normativas y operativas. La repatriation puede ser parte de la estrategia, pero no es un punto de partida: es una posibilidad que debe evaluarse con método, con el fin de garantizar un mayor control, optimizar los costes y reforzar la resiliencia de la IT corporativa.

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